<p id="p7vzv"><delect id="p7vzv"></delect></p>
<video id="p7vzv"></video>

<p id="p7vzv"></p>

<p id="p7vzv"></p>
<p id="p7vzv"><delect id="p7vzv"><font id="p7vzv"></font></delect></p><p id="p7vzv"></p>

<output id="p7vzv"><delect id="p7vzv"></delect></output>

<video id="p7vzv"></video>

<video id="p7vzv"></video><p id="p7vzv"><output id="p7vzv"></output></p>

<video id="p7vzv"></video>

<video id="p7vzv"></video>
<p id="p7vzv"></p>
<video id="p7vzv"></video>

<video id="p7vzv"></video>

<p id="p7vzv"></p>

* 用戶名

* 電子郵箱

* 驗證碼

戰略績效


一、服務關鍵詞


公司愿景;戰略落地;戰略承接;戰略目標;KPI考核;績效管理;年度運營計劃


二、可解決問題


1.只有10%的企業真正在執行他的戰略,此方案可以將公司戰略真正執行

2.解決溝通上的問題(只有5%的經理人知道企業本身的愿景與戰略)

3.解決人員的問題(激勵性薪酬系統只有25%與戰略連結)

4.解決管理上的問題(85%的經理人每月花在討論戰略的時間不到1小時)

5.解決資源分配的問題(60%的企業都沒有把預算與戰略鏈接在一起)

愛德認為企業戰略管理是從制定決策、實施戰略方案至控制戰略績效的動態管理過程,而絕不僅僅是對企業愿景、使命、核心競爭力進行梳理和描述的紙面文章。


三、適用對象


所有公司皆適用


四、執行時間


常規時間為3個月,根據項目的實際情況可調整執行時間


五、服務內容


戰略績效管理運作內容主要包括五個環節,分別是:

1.明確愿景:充分理解贊同公司愿景,明確企業發展方向。

2.梳理戰略:使用科學實用工具,明確公司戰略,通過繪制戰略地圖、檢討戰略地圖四大構面、完善戰略目標之間的因果關系,最終將戰略目標定義厘清。

3.制定KPI:在了解KPI的訂定原則與校準方法后,將部門職責與崗位職責的梳理,按照戰略目標,分別提煉公司級、部門級與崗位級的考核指標。

4.完成行動方案/部門計分卡:后續制定公司運營計劃書:應該按照公司級、部門級與崗位級考核指標的考核周期,分別與指標承擔者簽訂績效合約,明確哪些指標是年度/半年度/季度/月度考核。以及對應的行動方案。

5.執行檢討、獎酬與改善:組織通過什么樣的考核辦法來區分員工績效,考核的方法有很多,如強制分步法、正態分布發、層差法、兩兩對比法、關鍵事件法等等;合理制定獎酬方式,其中包括:對員工進行貨幣性獎勵和非貨幣性獎勵。

這五個環節是一個不斷PDCA循環的過程,這個不斷循環的過程就是企業業績不斷螺旋上升的過程。



六、產出及效益


愛德在戰略落地與過程管理中,有效結合BSC與BI平臺等工具,為客戶量身定制。為客戶建立以企業戰略規劃為核心的戰略目標體系,并通過將目標的層層分解,將企業戰略逐級傳遞,同時為客戶制定切實可行的戰略實施行動計劃。戰略目標的制定使企業愿景、使命能以具體的數字化形式體現,不再是空洞的文字描述;戰略目標的層層分解使企業每一級員工都能準確自身的責任,切實感受到自己在公司戰略實現中應做出的貢獻;而戰略實施行動計劃既是企業各級員工的工作指引,又是企業戰略目標實現的可控工具。






友情連接: 新為e-Learning

愛德管理咨詢有限公司(總部)

座機 :0755-86655121

地址 :廣東省深圳市南山區深南大道與前海路交匯處海岸卡夫諾東座510


愛德管理咨詢有限公司(西安分公司)

座機:13772010141

地址:陜西省西安市雁塔區西影路418號住友大廈B座401


注:部分瀏覽器可能產生不兼容情況,可能導致部分功能無法正常使用,建議使用IE8或者IE8以上瀏覽器。


? 2022 版權所有,翻版必究 AID Management Consulting Co. Ltd., All rights reserved.

国产成人无码久久