一、項目相關關鍵詞

信息規劃；信息孤島；企業管理；科學決策化；提高工作效率

二、項目解決之問題

1.對企業信息資源規劃認識不足，觀念落后

2.企業信息資源規劃人員素質不高

3.管理體制存在缺陷

4.信息處理的手段落后

5.信息環境落后，科學化管理程度較低

實際上出現以上難題的原因往往是企業的的信息規劃還處在分散落后的狀態，管理部門分立，溝通不暢，協調不力，造成信息資源的閑置和不能共存，導致信息資源管理水平很低，遠滿足不了企業發展的要求，更不能適應全球經濟一體化的要求。

三、適用對象與組織

所有公司皆適用

四、項目執行之期間

常規時間為6個月，根據項目的實際情況可調整執行時間

五、內容圖說與摘要

IT規劃是“企業信息化”這座大廈的基礎，沒有IT規劃，企業信息化大廈就好像建立在沙灘上，后果可想而知。IT規劃是企業信息化建設的指導性綱領，有助于企業組織戰略的執行，評估企業信息技術應用水平，定位企業信息化發展階段，確定企業3~5年的信息化建設目標，指導企業信息化建設的實施，保證其順利進行，并建立企業信息化建設的保障體系，有利于企業培養自己的技術隊伍。

IT規劃內容及框架

IT規劃的主要內容：

1.IT現狀評估

企業內外部環境分析（行業、競爭對手、信息技術發展趨勢等），企業關鍵業務現狀和IT現狀診斷和評估等。

2.IT戰略規劃

通過IT現狀評估，明確企業信息化的遠景和使命，制定企業信息化指導綱領，制定信息化的總體目標和分階段目標。

信息化戰略的主要內容：

- 使命：闡述信息技術存在的理由、目的以及在企業中的作用

- 遠景目標：信息技術的發展方向和結果

- 中長期目標：遠景目標的具體化，即企業未來3~5年信息技術發展的具體目標

- 策略路線/戰略要點：實現上述中長期目標的途徑或路線

- 信息化項目進程：未來3~5年信息化項目的投資進程及項目之間的邏輯關系

- 項目描述和投資分析：每個項目的具體描述和ROI（投資回報率）分析

- 信息化核心能力發展計劃：為實現上述信息化進程，企業應相應具備的核心能力及其培養計劃，同時也會涉及公司的IT資源策略：如外包策略、自主開發等

3.數據規劃

信息需求分析，數據流分析，數據模型分析。

4.信息系統規劃

信息系統架構設計，信息系統選型策略，信息系統建設階段規劃。

信息系統規劃的主要內容：

5.IT保障體系設計

IT組織、制度等。

六、項目產出及效益

IT組織管理明確信息管理部門內部關鍵部門設置和分工（舉例）：