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課程設計案例



一、項目相關關鍵詞


戰略制定;戰略地圖;戰略落地;流程優化;戰略目標;戰略落差檢討;執行力落差檢討;KPI


二、項目解決之問題


1. 組織戰略的制定分析與落地執行

2.承接集團戰略目標,構建戰略地圖

3.制定新的可量化的KPI

4.規劃企業短、中、長期的布局規劃

5.梳理優化企業現有流程

6.構建電子化系統管理平臺

7.學會簡單、具體、有效制定各類工作崗位上的工作目標

8.讓管理者親自體驗從企業的愿景、戰略、到KPI的整合手法,掌握績效管理與問題解決之道

出現以上問題的原因總結起來多是企業未根據自身的實際情況制定戰略發展規劃,或者是有戰略但無法達到落地執行,以及相關的關鍵績效衡量指標過多且無法量化,流程過于復雜需要簡化、優化,企業的管理流程無法與系統平臺連接,從而導致組織在運營過程中出現了種種不良影響,進而影響到整個企業的運營效益。


三、適用對象與組織


1. 企業董事/總經理/總監等高階經理人、企業負責人

2. 企業中所有參與戰略制定與運營管理的基層、中層、高層干部


四、項目執行之期間


常規時間為1個月,根據項目的實際情況可調整執行時間


五、項目圖說與摘要


1. 項目框架展示

1)?戰略落地項目



2)流程優化項目




2. 項目過程記錄



討論戰略目標???????????????????????????????????????????????規劃戰略地圖



制定相應KPI ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 流程初步制定



展示優化后流程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 積極思考問題






六、項目產出及效益


1. 項目成果

1)戰略落差檢討:



2)執行力落差檢討:





2. 課程效益

共2期的培訓針對學員的實際情況,在如何提升戰略經營分析實戰等方面進行了一些案例分析,使學員對戰略管理執行落地有了更深層次的認識和理解,從而幫助學員在以后的工作中能夠提高戰略經營分析的能力,從而更好的為企業服務。

1) 課程產出

愛德培訓的重要特色是讓學員不僅在課堂上學習知識點、掌握方法和工具,還在老師的指導下進行實際操作,并產出可供企業后期實踐操作的文件,本次產出文件有:

--SWOT分析表

--戰略地圖(含KPI)

--行動方案/營運計劃書

--流程梳理表

--流程標準化文件

--電子e化平臺


2)客戶反饋

為更好的掌握學員對本次課程的意見及學員在本次培訓中的收獲,特對此次培訓進行問卷調查,分別針對課程內容、講師表現兩個方面對培訓的實施進行評估,為客戶制作課程評估報告。以下是報告的部分摘錄:

課程內容滿意度:



小結:從以上表格數據可以看出,本次培訓在課程內容上,課程的結構、容量,內容深度、實用性及主題切合度、有效性方面都非常好,特別是內容深度、實用性方面得到學員一致認可。學員的平均滿意度為100.00%,平均得分為9.43分。

講師表現滿意度:



小結:從以上數據可以看出,此次培訓在講師表現方面,學員是很滿意的,平均滿意度100.00%,平均得分9.55分。






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