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平衡計分卡系統


一、項目相關關鍵詞


戰略落地;戰略脫節;戰略與考核;指標量化;業績管理方法不全面;流程缺乏顯性化;決策缺乏支援報表


二、項目解決之問題


1.組織戰略難以落地執行

2.制定戰略和實施戰略脫節

3.管理層級太多,導致管理效率不高

4.戰略的解決與衡量不明確

5.流程作業改善缺乏準據

6.決策缺乏產出及時分析性綜合性之管理報表

實際上出現以上難題的原因往往是企業的組織架構并沒有根據戰略、流程進行設計和優化,且缺乏對部門及崗位的梳理,導致權責不清,執行效率不足。即使完成以上操作,但是又缺乏相應的管理制度保證組織架構的核心理念的落地執行。


三、適用對象與組織


所有公司皆適用


四、項目執行之期間


常規時間為12個月,根據項目的實際情況可調整執行時間


五、內容圖說與摘要


可用它體現及監控公司整體運營績效;包括:戰略(戰略地圖)、KPI



系統的特點:

--易用性好,快速導入上線

操作比較簡單,界面非常直觀,在同一面板中可以看出許多信息;數據導入支持Excel格式,這大大方便了我們數據的錄入和導出。

--功能齊全,滿足戰略管理落地需求

該軟件中主要包含戰略地圖、KPIs幾個功能,可以非常好的表示出一家企業的戰略執行情況。


系統功能介紹:



六、項目產出及效益


1.輔助組織戰略實施;

2.打破傳統的只注重財務指標的業績管理方法;

3.為企業獲得持續發展的動力;

4.將每個員工的工作同企業的目標緊密結合;

5.消除組織內部割據;

6.薪酬激勵推動整合、提升士氣。







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