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流程電子化軟件


一、軟件相關關鍵詞


組織建模;改善管理流程;支撐技術;簡化和自動化其業務;最小化風險;改善業務計劃;技術投資;貼合戰略


二、軟件解決之問題


1.管理流程復雜

2.業務繁瑣及步驟過多

3.風險預估能力不足

4.無法貼合戰略優化流程

5.部門功能混亂(權責不清)

6.技術支持不足,生產效率低下

7.流程可視化和分析環境無法彌合

8.缺乏對部門及崗位的梳理,執行效率不足


三、適用對象與組織


所有公司皆適用


四、軟件執行之期間


常規時間為5個月,根據項目的實際情況可調整執行時間


五、內容圖說與摘要


軟件在組織架構設計時把握總體戰略幫助組織管理和調整業務流程、信息、系統和技術這四個領域的框架。流程電子化是一項具有戰略意義的建模工具。組織可以使用這個工具通過創建整個組織的模型并捕捉流程、資源和系統之間的依賴關系來開發用來定位、理解和最小化風險、改善業務計劃的能力和技術投資的模型。



--分析說明報告:分析時間(Time)、成本(Cost)、資源(Resource)、人員等候(Queue)等,在各個流程、各個部門、各個作業活動的模擬結果。



--標桿分析-訂單處理時間:以平均處理一張訂單的時間為評估依據


-流程電子軟件的步驟圖



在方案實施中、實施后,項目團隊會將項目過程中所有相關文件、方法、技術理論等進行技術轉移,并且安排后期追蹤輔助:


六、軟件產出及效益






1.????通過流程電子化軟件的強大分析功能,創造更精確的模型
2.????更好地了解您的流程來取得改進成果
3.????全面的分析和測試,你可以對解決方案更有信心
4.????高效識別與消除關聯的風險實現更好的組織、運營的和產品的質量與績效
5.????仿真模擬與自動化的接口大大降低成本與實驗持續時間
6.????縮短項目時間盡早地實現收益





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