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企業組織診斷


一、項目相關關鍵詞


企業診斷;企業把脈;調研;行業研究


二、項目解決之問題


1.使企業知己知彼,解決企業每年”盲目改善”的弊端

2.解決企業策劃年度經營方針和目標,但缺乏科學參考依據的問題

3.藉由外部力量完成診斷分析工作,彌補企業管理層知識和能力的不足


三、適用對象與組織


1.具有一定運營規模的中大型企業

2.總經理辦公室、戰略發展部門、經營管理部門等負責年度經營管理、企業發展工作的中央單位


四、項目執行之期間


常規時間為2~4周,根據項目的實際情況可調整執行時間


五、內容圖說與摘要


如下圖,根據診斷層面,愛德將診斷工作劃分為有形的專題診斷和無形的整合診斷兩類。專題診斷,是指針對企業提出的特定經營管理問題進行診斷分析,包含三種專題:一、大部份財務審計專業人士都會做的財務績效診斷;二、被多數人員忽略的流程績效診斷;三、各部門管理制度的診斷(經常是個部門各為其政)。

無形的整合診斷,則是指對企業內外部戰略(從定位、規劃、到落地),以及企業內部文化等兩方面進行綜合評斷,幫助企業找出績效落差發生的無形原因。



六、項目產出及效益


面對企業管理模式的各種變化形態,外部咨詢公司的診斷方法也需要具備高度的彈性,才能適當的為企業提供所需的診斷模式,愛德診斷方法,首先創立四種維度的診斷分析模式,提供多種選項,讓企業能依據時間、預算、管理成熟度等條件,選擇不同的診斷方案。



有別于一般的咨詢公司診斷方法,愛德的診斷項目并非線性的操作流程,而是多維度的操作模型,在廣度、深度都能兼顧,確保診斷報告中能做最有邏輯的問題說明,在點、線、面上提出對應的解決方案建議,體現最高的項目投報價值!






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