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管理新知
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判斷企業健康與否的兩個要點
我們分析過很多這樣的公司：產品優秀，利潤頗豐?？墒菂s有兩大遺憾：留不住客戶，員工流動性太大。從這里我們可以看到，一個非常贏利的公司不一定是健康的公司?？蛻襞c員工的不穩定性隨時隨刻都會成為威脅企業運行的不定時炸彈。
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發展領導者：不要進入誤區
組織績效取決于組織的領導力。但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術來取悅上司，從而獲得升遷的。公司選中的高潛質和高績效人才政治手腕堪稱一流，領導能力卻未必過硬——他們并不是你理想中的掌門人。
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德魯克談復雜性管理
縱觀彼得·德魯克一生，他一直致力于理解日趨復雜的商業和社會，以及隨之而來的各種影響，更重要的是，這些涵義指導我們應如何持續創造并傳播價值。
